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不能让任何一项工作无疾而终

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2020-10-23 10:28:30 显示全部楼层 |阅读模式

对管理者而言,凡是对当期目标可能有显著影响的事情,或 者对未来组织进一步发展可能有影响的事情,都是重要的事情。
在拉卡拉,凡是对“两正两反”指标有影响的事情都是重 要的事情。“两正”即三到六年做到细分行业数一数二和完成 当年1(?1两个正向指标,“两反”即防止跑冒滴漏、贪污腐败 和防止系统性风险两个反向指标。
管理者不可以让辖区内任何一件重要的事情无疾而终,虽 然,事情无疾而终是管理上经常会出现的情况,例如安排某 个下属做一个项目,结果做着做着这个项目就大事化小、小 事化了,等到某一天你再次想起来的时候,发现项目无疾而 终了。
真正的负责任是对任务负终极责任,即达成终极结果而 非表面上的结果。如果只是考虑表面上的结果或者阶段性结果, 都是不负责任,因为只考虑表面上的结果或者阶段性结果, 很可能在遇到第一个困难时,就让事情大事化小、小事化了。
如果把达成终极目标寄托在下属能够完成上,就是不负责 任。在拉卡拉,我们的文化是“控进度”,要求“管一层看两 层”,上级不齡鮮掌柜,必须要关麵下麵下级的动态。
这个世界上有两种人,一种人是给点阳光就灿烂,给他 -件事,他不但能够把事情做成,还会把事情不断深挖,越

做越大;一种人是大事化小、小事化了,给他一件事,做着做 着就无疾而终了。这是两种不同的做事思路,前者的思路是 追求结果,并且不断进取,后者的思路是多一事不如少一事, 前者是能够成事的人,后者是不能够成事的人。

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