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用人，关键是要用能够成事的人。用了能够成事的人，他自 己自然会逢山开路、遇水搭桥，把事情做成，而且会不断把今天 的高点做成明天的起点，最终是“给点阳光就灿烂”；如果不幸 用了不能成事的人，就会把事情越讎小，最终“无疾而终'
所以说，用人是关键，人对了，事必然对，只是早晚问题； 人不对，事必然不对，也是早晚的问题。
而我们自己，一定要让自己成为“给点阳光就灿烂的人”， 否则上级会给我们贴上一个“不负责任”的标签，我们就会 被越来越边缘化，最终自己无疾而终。
管理的唯一目标是达成结果，管理者必须以终为始，时刻盯 着终极目标努力。最重要的事不是低头拉车，而是抬头看路， 最重要的不是做了，而是能不能达成终极目标。
管理者必须时刻关注一个问题：我们现在做的事情，能否 让我们达成预期的结果，我们现在酿线，能否让我们到达最 终想去的睡地。若不能，必须立刻更改，若能，必须坚持。
如果认为你的工作就是把领导交代的工作做完交差，那你 的价值是有限的；如果你认为你的工作是达成期望的结果，并 不断去思考如何做得更好，不断有小创新、小亮点，那你的 不可替代性就很大，你的升职加薪就是#旨日可待的。
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